公司新聞 | 身體力行,知行合一——記管培生實(shí)踐培訓(xùn)之漢世偉&史記人力資源會(huì)議
為使股份公司人力資源管培生在實(shí)踐中理解公司人力資源相關(guān)工作,2020年9月6日,公司組織了人力資源管培生參加在南京永寧舉行的漢世偉&史記9月人力資源職能線會(huì)議。與會(huì)人員有股份公司副總裁李雙斌、人力資源總監(jiān)張雷、人力資源總經(jīng)理胡淑梅、人力資源副總經(jīng)理祝子鑫,漢世偉人力資源總經(jīng)理李新昕及股份公司人力資源部、漢世偉&史記人力資源部的相關(guān)人員。
【工作匯報(bào)】
上午會(huì)議議題為漢世偉&史記各省區(qū)人力資源工作8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃,在各省區(qū)人力資源部的匯報(bào)中,初入職場(chǎng)的管培生們逐漸對(duì)公司的業(yè)務(wù)及人力資源工作有了初步了解。
近期公司的人員規(guī)模迅速擴(kuò)張,但仍滿(mǎn)足不了由于業(yè)務(wù)發(fā)展而日益增長(zhǎng)的人員需求。各省區(qū)的招聘工作都在如火如荼展開(kāi),牽扯了人力資源部門(mén)大部分精力。但正所謂“上面千條線,下面一根針”,公司的人力資源制度規(guī)范終究需要各省區(qū)分子公司的人力資源工作者實(shí)地執(zhí)行。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大,現(xiàn)實(shí)對(duì)他們的要求也將不斷提高。各省區(qū)人力資源部門(mén)在解決公司人員需求的同時(shí),爭(zhēng)取將人事基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí)。
【問(wèn)題研討】
公司規(guī)模的擴(kuò)張必然帶來(lái)一些問(wèn)題,對(duì)于這些問(wèn)題,已經(jīng)解決的我們不能遺忘它,需要去復(fù)盤(pán),去反思,去總結(jié);尚未解決的不能忽視它,需要去思考,去討論,去實(shí)踐。下午會(huì)議的研討會(huì)就此展開(kāi),討論了公司人力資源相關(guān)問(wèn)題。
在問(wèn)題討論過(guò)程中,很容易讓人認(rèn)識(shí)到一個(gè)事實(shí),那就是,任何公司都沒(méi)有完美的制度。那么,在這種情況下如何更好地完成人力資源工作?
在會(huì)議最后的總結(jié)階段,股份公司副總裁李雙斌指出:“目前公司的新員工隊(duì)伍愈發(fā)壯大,這對(duì)于各個(gè)培訓(xùn)部門(mén)意味著更大的挑戰(zhàn)。所有培訓(xùn)工作一定要關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量和結(jié)果,進(jìn)行的考核也要有所反饋,形成數(shù)據(jù)的記錄。而不同的人員也要有不同的培訓(xùn)目標(biāo)。第一是豬場(chǎng)里的大量新員工,對(duì)他們的培訓(xùn)要圍繞崗位實(shí)操,要將SOP生產(chǎn)手冊(cè)上的標(biāo)準(zhǔn)操作傳授給他們;第二是招聘的獸醫(yī)班學(xué)生,導(dǎo)師需要全程關(guān)注他們的成長(zhǎng)狀態(tài),一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)溝通和匯報(bào);第三是新加入的管培生,他們的培養(yǎng)也不能脫離業(yè)務(wù)一線,需要每個(gè)月做一次實(shí)踐,到一線了解業(yè)務(wù),了解人。其次,人力資源工作者一定要有服務(wù)意識(shí),要有溝通意識(shí)。工作中避免表格化、指令化的工作方式,要學(xué)會(huì)主動(dòng)去獲取數(shù)據(jù),主動(dòng)去做總經(jīng)理沒(méi)有考慮到的事情,而不是依賴(lài)其他人。最后,在人員上崗的工作中,無(wú)論是內(nèi)部競(jìng)聘還是外部招聘,都要做到公開(kāi)公正、憑能力說(shuō)話。尤其是現(xiàn)在公司內(nèi)部推薦的人員較多,就一定要梳理好相關(guān)關(guān)系,避免假公濟(jì)私的情況發(fā)生?!?/span>
會(huì)議終了,管培生們切身體會(huì)到“人事無(wú)小事”的含義。人力資源工作并不復(fù)雜,但需要公司每一位人力資源工作者從業(yè)務(wù)出發(fā),從基礎(chǔ)做起,以服務(wù)心態(tài)切實(shí)滿(mǎn)足公司每一位員工的需求,最終保障公司的權(quán)益。
(天邦商學(xué)院管培生 儲(chǔ)樂(lè)樂(lè))