公司新聞 | 高手如云的采購江湖，采購人如何統(tǒng)籌大局，原華為輪值CEO洪天峰老師有“絕學”——暨學習華為系列講座第七期 “采購業(yè)務管理培訓”
6月18日，天邦特邀前華為輪值ceo洪天峰老師在明發(fā)江灣溫泉大酒店為股份公司EMT成員、采購和供應鏈相關人員、漢世偉省區(qū)總經(jīng)理等分享采購“絕學”《采購業(yè)務管理綱要》，針對天邦的供應鏈現(xiàn)狀，洪老從采購業(yè)務介紹、采購運作管理原則、TCO概念起源和作用、采購關鍵流程等模塊進行系統(tǒng)性分享。
【采購業(yè)務介紹】
洪老為大家分享了采購的發(fā)展史，從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的演變過程，強調了采購對于企業(yè)的職責與價值，并介紹了供應鏈運作的參考模型- SCOR。他指出SCOR是由國際供應鏈協(xié)會開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領域的供應鏈運作參考模型，能使企業(yè)客觀地評測其性能，確定性能改進的目標，并影響今后供應鏈管理軟件的開發(fā)。
【采購運作管理原則】
洪老介紹采購管理有三大戰(zhàn)略：集中認證，分散采購、供應商和物料族分類及組合管理、戰(zhàn)略供應商與價值供應商關系。
集中認證，分散采購，是尋求公司整體最佳利益，通過集中認證專家團，各采購組分散采購，快速響應市場，滿足局部需求；
供應商和物料族分類及組合管理，是通過運用“80/20”規(guī)則，使每一物料族所對應供應商組合合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用，有效整合供應資源；
價值供應商，是指對公司重要程度高，且依賴性和采購風險性高的供應商，需要我們突破傳統(tǒng)的“我們－他們”的采購理念，與價值供應商建立一種新型的關系，使價值供應商能更緊密地配合公司業(yè)務的需求。
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【TCO概念起源和作用】
TCO是指“總擁有成本”，洪老深入淺出的為大家講解了TCO的成本大類，降低采購成本的十大手法，并號召大家轉變觀念，樹立全流程成本意識。降成本不能簡單地降單價，而是要站在全流程角度和產(chǎn)品全生命周期角度，主動采購管理，推動全流程協(xié)同，降低TCO。
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【采購關鍵流程】
采購模塊在供應鏈管理中，對計劃執(zhí)行、訂單執(zhí)行、資金流和物流，都起關鍵作用，而采購的關鍵流程又包含三個環(huán)節(jié)9個步驟，洪老重點為大家分享了認證和選擇供應商、執(zhí)行采購、供應商績效管理模塊，他建議天邦可以成立采購認證組織，并對其角色功能與現(xiàn)場的供應鏈伙伴一起進行梳理與定義。
洪老與學員一起探討供應鏈架構與角色定位
為期一天的培訓已經(jīng)結束。董事長表示，洪老的課程啟發(fā)意義非常大，解決了很多關于采購的盲點問題，并重新審視了當前的采購管理工作，對于以后的工作開展有很大的助力。當然他也希望天邦的伙伴時刻修煉運用，這樣才能將以上"內功心法和招式"融會貫通，在實際采購工作中得心應手，游刃有余。
（股份公司 人力資源部天邦商學院）