為總結(jié)2019年物流管理工作，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)2020年物流降本增效，2019年12月14日，漢世偉集團(tuán)2019年度物流工作復(fù)盤會(huì)議在漢世偉總部（烏江工業(yè)園）二樓培訓(xùn)室召開。

漢世偉集團(tuán)總裁陳羅平、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振、物流部總經(jīng)理孫盈盈、開物物流公司副總經(jīng)理?xiàng)畋?、飼料OEM副總經(jīng)理代華以及各省區(qū)物流負(fù)責(zé)人和物流部相關(guān)人員出席了會(huì)議。會(huì)議分享了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成果，共謀未來物流事業(yè)的新發(fā)展。會(huì)議由物流部總經(jīng)理孫盈盈主持。

物流部總經(jīng)理孫盈盈代表集團(tuán)物流部致歡迎辭，并對(duì)過去一年物流團(tuán)隊(duì)牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)、夯實(shí)責(zé)任、不畏困難，以奮斗者精神堅(jiān)決落實(shí)達(dá)成公司2019年母豬存欄戰(zhàn)略目標(biāo)給予高度肯定。在肯定過去工作的同時(shí)，孫盈盈對(duì)引種過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)典型案例事件作出詳細(xì)、深刻的復(fù)盤。最后，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，2020年工作任務(wù)艱巨，希望大家明確方向，搭建更好的物流體系平臺(tái)，做到降本增效。

根據(jù)會(huì)議議程，本次工作復(fù)盤會(huì)議共有兩大議題：生豬運(yùn)輸復(fù)盤總結(jié)和飼料運(yùn)輸復(fù)盤總結(jié)。

會(huì)議中，來自廣西、湖北、安徽、江蘇、湘贛閩、山東以及河北省區(qū)的物流部負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)總結(jié)2019年的工作、復(fù)盤典型事故，并給出增效降費(fèi)的具體執(zhí)行方案。匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)生動(dòng)、數(shù)字具體清晰。

農(nóng)牧物流作為新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，天邦開物物流副總經(jīng)理?xiàng)畋痛蠹姨岢龅膯栴}，提出自己的建議、分享自己的經(jīng)驗(yàn)以及介紹其他養(yǎng)殖集團(tuán)公司的管理方案，指出可能存在的問題和今后工作的重點(diǎn)和方向，重點(diǎn)分析了物流工作的關(guān)鍵管理要素和增效降費(fèi)的戰(zhàn)略著力點(diǎn)。

在飼料運(yùn)輸工作復(fù)盤部分，飼料 OEM副總經(jīng)理代華總結(jié)了2019年集團(tuán)飼料運(yùn)輸工作。他從2019年飼料運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況出發(fā)，總結(jié)分析了2019年飼料運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)以及運(yùn)輸費(fèi)用，并通過各個(gè)省區(qū)的數(shù)據(jù)對(duì)比、結(jié)合省區(qū)運(yùn)輸特點(diǎn)，一一指出各個(gè)省區(qū)的亮點(diǎn)和不足，并對(duì)2020年的工作方向作出明確的揭示。

隨后各省區(qū)就自己省區(qū)飼料運(yùn)輸費(fèi)用及相關(guān)增效降費(fèi)舉措各抒己見，深入討論，初步達(dá)成共識(shí)，即從增加飼料承運(yùn)商、承運(yùn)商對(duì)外競標(biāo)、調(diào)整飼料廠供應(yīng)計(jì)劃等方面實(shí)現(xiàn)全面增效降費(fèi)。

漢世偉財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振對(duì)物流團(tuán)隊(duì)績效管理提出了更高的要求，主要包括物流運(yùn)營數(shù)據(jù)化、車輛使用率、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、洗消站管理、合同管理等進(jìn)行月度績效排名，明確增效降費(fèi)獎(jiǎng)懲措施。

會(huì)議最后，漢世偉總裁陳羅平進(jìn)行總結(jié)。他提出物流部作為公司增效降費(fèi)的標(biāo)桿，必須承擔(dān)排頭兵的角色，要立足2020年集團(tuán)戰(zhàn)略布局，以安全保障為中心，以市場為導(dǎo)向，樹立成本意識(shí)，主動(dòng)決策，主動(dòng)變革，發(fā)揚(yáng)奮斗者精神，把物流運(yùn)營打造成公司未來一體化建設(shè)的又一競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司高效、有效、健康發(fā)展。

（漢世偉   孫盈盈）