為承接第一次天邦一體化組織解碼上已澄清的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，未來幾年能夠一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)逐步實(shí)現(xiàn)“天邦一體化戰(zhàn)略目標(biāo)，5月16日至18日，天邦股份一體化基地組織解碼第二次研討會在古城烏江某酒店順利召開。

本次研討會依然由e成顧問梁星輝帶領(lǐng)的原合益團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場引導(dǎo)。天邦股份董事長張邦輝親率天邦高層管理者及各業(yè)務(wù)板塊一體化基地相關(guān)人員全程出席了研討會，并全身心投入頭腦風(fēng)暴互動(dòng)中，緊緊圍繞“天邦一體化流程責(zé)權(quán)劃分”及“天邦一體化必須打贏的仗”兩個(gè)主題展開，結(jié)合天邦的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)、精準(zhǔn)地謀劃、定位了天邦股份組織的業(yè)務(wù)與管理流程相匹配的事權(quán)劃分；確定了2019年必須打贏的仗及各場仗的主、副帥，明確了各場仗的外延和內(nèi)涵，使參會者從上到下達(dá)成了對一體化基地組織與戰(zhàn)略的共識和內(nèi)容的理解，從而找到了一體化基地成型的突破點(diǎn)和抓手。

會議伊始，梁星輝老師和張董事長分別作了開場講話。

張董事長強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)的高層管理者，不能過于自信，更不能過于自負(fù)，面對集團(tuán)未來的發(fā)展和命運(yùn)，每一個(gè)人必須要有一種真誠的態(tài)度，一定要認(rèn)真對待，一定要非常重視，將集團(tuán)的發(fā)展視作我們的使命和責(zé)任。第一次研討會整個(gè)過程中，大家激情飽滿，熱情高漲，是一個(gè)良好的開端，希望大家繼續(xù)保持。目前，天邦正處于發(fā)展的瓶頸，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，相信在梁老師的幫助下，重新梳理價(jià)值觀，重新梳理組織架構(gòu)，天邦定會跨過這道坎，揚(yáng)帆起航，破浪前行。

梁星輝老師強(qiáng)調(diào)，一次研討，一次感悟，一次收獲。他講到，大家再次歡聚一起，目的就是將戰(zhàn)略落地。第一次研討中，大家群策群力對天邦組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程做了基于運(yùn)營模式的現(xiàn)場聯(lián)系，尤其是圍繞漢世偉的基地等重大事件做了基于大的概念上的澄清。梁老師還強(qiáng)調(diào)，本次會議討論中，一定要以上次討論的結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)一步澄清，明確各環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)利。

新的戰(zhàn)略新的想法，如果做事情的思想不變，那很難成功。他要求各位高管要勇于、敢于改變心態(tài)和思考問題的方式。梁老師說到，今天大家能否從心底認(rèn)同，能否去突破去成長，能否有心胸和格局，決定著本次研討會能否順利開展，能否收獲想要的成果。戰(zhàn)略落地雖然困難，對于天邦也是極大的壓力，但他相信，只要天邦人齊心協(xié)力，敢于探索，真正把握機(jī)會，一旦成功，將會成為整個(gè)中國養(yǎng)豬界的案例。

接著，為期三天的研討會正式展開。本次研討會主要圍繞兩個(gè)主題展開研討,分別是“天邦一體化組織責(zé)權(quán)劃分”，“一體化中必須打贏的仗及其內(nèi)涵確定”。

研討形式依然采用分組式頭腦風(fēng)暴法，小組討論、大組PK。本次會議正式開始之前，大家一起回顧了上次的研討成果，并集體宣讀。

每一個(gè)流程都需要一個(gè)管控機(jī)制。研討第一天，在顧問老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，基于天邦各流程管控模式，大家從建章立制、審批、審核、監(jiān)控、報(bào)備、操作、牽頭、決策、監(jiān)督、執(zhí)行等幾個(gè)層面進(jìn)行了充分討論，通過集體的智慧，明確了各個(gè)流程的職能和責(zé)權(quán)問題，并達(dá)成高度共識。

什么是必須打贏的仗？是非打不可，非贏不可的；什么是天邦必須打贏的仗？是事關(guān)天邦未來命運(yùn)的關(guān)鍵突破點(diǎn)，也是非打不可，非贏不可的。

第二天的研討主要圍繞“必須打贏的仗”展開，是本次研討會的重點(diǎn)，也是未來幾年天邦一體化工作的重中之重。

“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，每一場仗都不可缺少領(lǐng)軍之人。接著，在顧問老師和張董事長，以及大家的協(xié)商舉薦下，每一場仗的主副帥得以明確。隨著“主帥”“副帥”的擊掌聯(lián)盟，2019年天邦一體化五場仗的戰(zhàn)鼓敲響，這同時(shí)也意味著主副帥雙方合約的簽定，象征著天邦高管要榮譽(yù)與共，責(zé)任同擔(dān)。

僅僅明確了每場仗的名稱和主副帥是不夠的，如何打這場仗才最為關(guān)鍵。隨后是戰(zhàn)略目標(biāo)澄清環(huán)節(jié)。大家以“是什么、不是什么、成功時(shí)的樣子、阻礙促進(jìn)因素、以及衡量指標(biāo)”等為出發(fā)點(diǎn)，充分分析討論，分別進(jìn)行闡述澄清，最終達(dá)成共識，將每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)化為可量化、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，目的就是為達(dá)成一個(gè)愿景，一個(gè)聲音，一個(gè)樣子。

功夫不負(fù)有心人。三天的研討?yīng)q如進(jìn)行了一次“探險(xiǎn)之旅”，經(jīng)過大家的不懈探索、積極參與、深入交流、高度協(xié)同，又一次達(dá)成了共識，最終掌握了成功的方向。

研討會臨近尾聲，所有的研討話題都達(dá)成了高度共識。一個(gè)個(gè)流程圖得以邏輯化，一場場仗由模糊變得清晰，一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)被化為行動(dòng)計(jì)劃，一項(xiàng)項(xiàng)大的目標(biāo)被分解成若干任務(wù)，一個(gè)個(gè)小的任務(wù)被落實(shí)到每一個(gè)人......

會議最后，張董事長進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，天邦一體化是一個(gè)長期堅(jiān)持完善的過程，兩次研討會雖都是基于概念層面，但它卻是有必要的，作為公司的核心人員，首先要從概念層面系統(tǒng)性和全面性的理解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。思想是行動(dòng)的指南，只有正確的思想，才會有正確的行為，希望大家能各擔(dān)其責(zé)，各負(fù)使命，將天邦一體化真正落地。

                      （漢世偉   張靈玉）

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