公司新聞 | 學(xué)習(xí)企業(yè)文化，強(qiáng)化管理意識(shí)——天邦企業(yè)文化管理知識(shí)培訓(xùn)舉行
客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)組織能力的構(gòu)建與管理變革
——世界級(jí)企業(yè)的成長之路（企業(yè)文化）
企業(yè)的發(fā)展，既依托于對(duì)外部資源的整合與轉(zhuǎn)換來創(chuàng)造價(jià)值，也依托于通過內(nèi)部資源、經(jīng)營行為的整合來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化，不僅僅是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，更是保證企業(yè)基業(yè)長青的生命力。
逆水行舟，不進(jìn)則退。在當(dāng)今如此艱難的條件下，為更好的提高企業(yè)整體管理水平，改變管理思維，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，提升員工及中高層管理者的管理意識(shí)及能夠系統(tǒng)化，有效的推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，集團(tuán)董事長張邦輝特邀請(qǐng)了前華為副總裁洪天峰為集團(tuán)中高層管理者展開了培訓(xùn)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)華為成功之道。
資源是會(huì)枯竭的，唯有企業(yè)文化生生不息
3月1日，洪天峰帶領(lǐng)大家走進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之道，即企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。
洪天峰從“厚積薄發(fā)——華為廣告解析”開始，引出文化是什么，講述了文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的核心要素、企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)、企業(yè)文化的本質(zhì)及企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外在推動(dòng)力等相關(guān)知識(shí)。其中，重點(diǎn)講述了企業(yè)文化的核心要素及企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化的核心要素包含核心價(jià)值觀、使命、愿景。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的真實(shí)性，執(zhí)行時(shí)的紀(jì)律性和一致性，企業(yè)只有具備了明確的使命感和愿景，才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有目標(biāo)不一定贏，但沒有目標(biāo)就一定會(huì)輸。
洪老師引用《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》中的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的本質(zhì)及企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。他說，文化決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)管理工具，它不是目的，是手段，是用價(jià)值觀來創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)文化是一種管理氛圍和監(jiān)督力，應(yīng)形成一種正氣，它體現(xiàn)著企業(yè)嶄新的精神面貌，可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷。現(xiàn)實(shí)中有大量的職位和工作是無法監(jiān)督的，而企業(yè)文化所提供的是一種無時(shí)無處不在的監(jiān)督力量——自律。在企業(yè)文化的影響下，一些不符合公司價(jià)值觀和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在的土壤，員工也將自覺有意識(shí)的約束自己的言行。
企業(yè)使員工的工作有價(jià)值
在黑暗中，燈塔給人們方向和力量，企業(yè)使命和愿景就是那燈塔。企業(yè)文化使企業(yè)員工能夠在不確定的環(huán)境中獲得一種確定感、穩(wěn)定感、從而減輕企業(yè)員工的焦慮感，使企業(yè)員工能夠從容的相互工作。因此，一個(gè)企業(yè)要建設(shè)良好的文化，用企業(yè)文化來激勵(lì)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、賦予員工的榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感、增強(qiáng)組織的凝聚力，做到讓高層有使命感、讓中層有責(zé)任感、讓底層有饑餓感。
知識(shí)在傳遞，時(shí)間在消逝，一天的培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，整個(gè)授課過程，洪老師貫穿華為的文化建設(shè)體系、自己的工作及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給大家傳道授業(yè)，充滿著滿滿的奮斗的力量。本次培訓(xùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團(tuán)各板塊中高層管理者100余人參加，授課過程，大家專心聽講，認(rèn)真做筆記。講課結(jié)束后，洪老師還和大家積極互動(dòng)，對(duì)于學(xué)員疑問給予解答，使大家受益匪淺。
當(dāng)前一些工作的思考
張邦輝
3月2日早上，集團(tuán)董事長張邦輝，針對(duì)當(dāng)前工作的一些思考，為集團(tuán)中高層管理者進(jìn)行了2小時(shí)的工作報(bào)告。
張董事長根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)集團(tuán)的未來工作進(jìn)行了全面部署和規(guī)劃，要求集團(tuán)各板塊中高層管理者，面對(duì)問題要群策群力，互相協(xié)作，共同攻克當(dāng)前面臨的困難。
更新觀念，做正確的事，正確的做事
他對(duì)全體員工提出十點(diǎn)要求，一是要跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)更新觀念，做正確的事和正確的做事；二是管理者要像丹柯，用內(nèi)心之火和精神之火點(diǎn)燃員工的信心；三是要洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長，從規(guī)模增長到長期有效增長，在實(shí)現(xiàn)一定利潤水平上使成長最大化；四是要壓強(qiáng)、敢勝、善勝；五是愛兵切，用兵狠；六是做頭狼，形成狼狽機(jī)制；七是做人性化管理大師；八是及時(shí)決策，現(xiàn)場解決問題；九是要心無旁騖、快速響應(yīng)；十是要以理想主義為旗幟，以實(shí)用主義為綱領(lǐng)，以拿來主義為原則。
對(duì)防控非洲豬瘟的思考
張董事長說到，“非洲豬瘟防控勢(shì)在必行，面對(duì)無孔不入的病毒，我們沒有必勝之策，但我們要做到面面俱到，做萬全之策，防止病毒的侵入和蔓延。天邦全體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、漢世偉經(jīng)營班子應(yīng)以積極的心態(tài)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裨诜婪侵挢i瘟的嚴(yán)峻形勢(shì)下危中尋機(jī)，戰(zhàn)略上雄心壯志、經(jīng)營上嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，化危為機(jī)，抓住豬業(yè)發(fā)展非常規(guī)歷史機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)天邦食品戰(zhàn)略布局”。
他從人員、車輛、物資、飼料、豬場設(shè)備等方面對(duì)非洲豬瘟的防控提出要求和建議。
如何撲滅非洲豬瘟病毒——烘干和消毒
非洲豬瘟期間，飼料場、豬場、洗消中心等有人員物資流動(dòng)的區(qū)域都要設(shè)烘干房，安裝消毒設(shè)備；通過高溫、消毒劑等方法捕殺病毒。
讓員工知道怎么做？做到！
對(duì)于一線工作人員，總部要定期對(duì)他們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)或召集總部進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)生物安全的防護(hù)意識(shí)，做到集團(tuán)內(nèi)人人懂生物安全，人人知曉生物安全防控措施，人人自覺去執(zhí)行去遵守落實(shí)。
如果發(fā)生了怎么辦？
若豬場發(fā)生問題后，一把手要盡快親自進(jìn)場進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。制度的上傳下達(dá)很重要，不能讓制度落空，要讓大家知曉。
一年之計(jì)在于春。2019年是具有挑戰(zhàn)的一年，希望在這個(gè)春天，大家將挑戰(zhàn)化為邁入春天的動(dòng)力，在集體的奮斗下能夠危中見機(jī)。
（漢世偉 張靈玉）