公司新聞 | 活用阿米巴經(jīng)營,打造員工與企業(yè)命運共同體——阿米巴漢世偉試點項目最終期特訓班成功召開
如果企業(yè)不做計劃，企業(yè)就會被別人計劃。為促進戰(zhàn)略落地，學習和借鑒先進管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，從2017年至今，漢世偉集團先后開展了五期阿米巴經(jīng)營模式培訓。2018年11月30日至12月2日，在安徽省馬鞍山市和縣悅語和泰酒店會議室，為期3天的阿米巴漢世偉試點項目培訓最終期特訓順利開展。本次培訓特邀請了和英咨詢姜濤、初政、王延良三位老師為講師。天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財務(wù)總監(jiān)夏閩海出席了會議并指導。漢世偉集團總部中高層管理者及各省區(qū)總經(jīng)理和各省區(qū)母豬場、家庭農(nóng)場、財務(wù)、人力資源部門負責人50余人參加了此次培訓。
按照阿米巴廣西漢世偉試點項目的推進計劃，2018年11 月份項目進入收尾階段。此次培訓主要圍繞年度經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營會計報表分析、績效考核、二元激勵等內(nèi)容展開。
在培訓開展之前，大家一如既往齊唱振奮人心的《天邦之歌》，感受天邦的奮斗精神。伴隨著嘹亮的口號和雄壯的樂曲，培訓拉開序幕。
培訓第一天開始之前，張雷總監(jiān)對本次培訓提出要求，希望參訓人員認真聽，認真練，認真梳理。接著，和英咨詢王延良老師帶領(lǐng)大家回顧總結(jié)了第四期培訓的主要內(nèi)容。隨后，姜濤老師展開主講。
首先，姜老師講解了計劃對于經(jīng)營的重要性。他強調(diào)：每年的開始都要有計劃并要提前規(guī)劃；有些事情不是當前計劃的，而是要有前瞻性；計劃是對未來的預測，越難就越要挑戰(zhàn)，難是產(chǎn)生差距，考驗經(jīng)營者能力的時候，因此要具備多維的思維。他用一個人轉(zhuǎn)圈的游戲現(xiàn)場測試了大家的思維判斷，旨在告訴大家“凡事預則立，不預則廢，只有預見，方可遇見”，啟發(fā)大家要敢想敢嘗試。
接著，他輔導大家制定年度經(jīng)營計劃。他以理論授課為主，帶領(lǐng)大家將企業(yè)經(jīng)營計劃從短期到長期進行分解，分為月計劃（是解決怎么做的問題）、年計劃（是解決能不能的問題）、中長期（是解決要不要的問題）、遠景（是解決想不想的問題）、理念（是解決應(yīng)不應(yīng)該的問題），并用SWOT分析法分析了每一個經(jīng)營階段所影響企業(yè)發(fā)展的因素。
各省區(qū)現(xiàn)場討論生產(chǎn)報表并展示。對此，沈偉平總裁提出要求：梳理問題，明確指標，制定策略，解決問題。
第二天，培訓主要針對經(jīng)營會計報表進行分析，以實操為主，各省區(qū)分別展示服務(wù)部、母豬場的報表。三位老師和股份公司領(lǐng)導指出報表中所存在的問題，并引導大家討論提出各自的疑難和建議。
沈偉平總裁指出，各省區(qū)所存在的共性問題，也是阿米巴經(jīng)營的根本所在。同時，漢世偉總部經(jīng)營管理部總經(jīng)理辛偉以安徽省區(qū)所做的預算匯總表為例，為大家分析解說了預算匯總表的做法。此外，張雷總監(jiān)還強調(diào)了銷售報表的重要性，提到：“名聲不能代表整體，要重視銷售管理”，要求各省區(qū)做銷售預算報表，現(xiàn)場練習，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場指導互動。在老師引導下,各省區(qū)最終達成統(tǒng)一理念，確定了一系列生產(chǎn)經(jīng)營報表。
姜濤老師圍繞績效考核和二元激勵進行理論培訓?？冃Э己说乃悸肪褪敲鞔_具體指標，將每一個指標化為實際。阿米巴組織業(yè)績評價要堅持進步性、貢獻度、公平性。在績效評價過程中，姜老師強調(diào)理念>能力>業(yè)績，強調(diào)溝通的重要性，表示加強績效面談有利于人才選拔育留。
通過前兩天的討論演練，各省區(qū)明確了生產(chǎn)報表的邏輯性。培訓最后一天，和英咨詢老師初政作了《財務(wù)在阿米巴經(jīng)營方面的作用》的培訓，講解了財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別，用通俗易懂的例子解釋了權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制。
在連續(xù)三天理論和實操相結(jié)合的專項培訓中，年度經(jīng)營計劃得以制定，生產(chǎn)經(jīng)營報表模式得到統(tǒng)一，參訓人員還學習了績效考核、經(jīng)營會計和人員激勵相關(guān)知識。培訓全面結(jié)束，沈偉平總裁作了題為《開拓思維，勇于借鑒，敢于嘗試》的總結(jié)講話。
沈總裁提到，漢世偉利用半年的時間對阿米巴經(jīng)營的實操進行了培訓，這次是阿米巴廣西漢世偉試點項目培訓最終期。此次培訓，大家從理論學習到思考落地再到團隊分享，收獲了不一樣的進展，達到了預期的效果。通過系統(tǒng)學習，大家不但對阿米巴經(jīng)營模式有了統(tǒng)一的、正確的認識，而且對如何分步、推進阿米巴經(jīng)營達成了一致。
此次培訓解決了九大實踐性的命題。第一是阿米巴運作原理，第二是阿米巴推進的原則，第三是阿米巴的組織瓜分，第四是阿米巴經(jīng)營會計報表的制作，第五是獨立核算的內(nèi)部交易，第六是費用的分攤，第七是阿米巴組織的績效評價，第八是經(jīng)營理念的貫徹，第九是如何回歸原點。
本次培訓最大的收獲就是稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的實踐。稻盛和夫?qū)⒁粋€破產(chǎn)的企業(yè)運營成為全世界同行業(yè)的冠軍。從整個學習過程中，大家感受到了稻盛和夫的魄力。從這一案例，漢世偉在座的所有領(lǐng)導者都要進行認真思考。稻盛和夫花費將近兩年的時間取得成功，有三個方面的原因。一是他的成功植入了阿米巴經(jīng)營哲學和理念，這一植入主要是轉(zhuǎn)變了員工的思想；二是導入了經(jīng)營會計報表體系，主要是分析和調(diào)整策略；三是引入了阿米巴分部門經(jīng)營管理，使管理體系循環(huán)化。這三個方面的成功對于漢世偉管理層人員應(yīng)該有很大的啟發(fā)。
“謀略固然重要，然而更重要的是經(jīng)營人心”。怎么經(jīng)營人心，對漢世偉領(lǐng)導者們是一個巨大的挑戰(zhàn)。沈偉平總裁相信，這次阿米巴培訓是為漢世偉注入了新的動力、新的思想、新的方向。在面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，天邦一直在尋找一個系統(tǒng)的、完整的、實際有效的經(jīng)營模式來解決自身的管理難題。所以，從2017年9月份開始，天邦股份與和英咨詢展開合作，引進了阿米巴經(jīng)營管理模式。
他提到，從去年到現(xiàn)在能夠堅持學習阿米巴哲學是不易的，非常感謝各分子公司的領(lǐng)導和員工。經(jīng)過一年的學習，引入阿米巴實操，從感性認識轉(zhuǎn)變到理性認識，對于大家來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。面對信息化時代，企業(yè)面臨最大的問題是市場和創(chuàng)新。在面對發(fā)展速度和節(jié)奏過快的時代，希望大家要吸取更多的知識和經(jīng)驗，加強學習。學會經(jīng)營是管理者看家的本領(lǐng)，要懂經(jīng)營善管理。
目前漢世偉面臨的主要挑戰(zhàn)是解決經(jīng)營能力和管理水平，希望參加培訓的管理者在今后的工作中“開拓思維、勇于借鑒、敢于嘗試”。開拓思維就是通過培訓學習，改變思維方式，尤其在面對非洲豬瘟的嚴峻形勢下，如何適應(yīng)當前的形勢是非常重要的；勇于借鑒就是向標桿企業(yè)學習；敢于嘗試就是要不斷創(chuàng)新。
此次實操培訓結(jié)束了，但對于漢世偉來說是一個新的開始。沈偉平總裁希望大家以這一次的實操為新的起點、新的動力來實現(xiàn)漢世偉經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新；本次全面預算跨度三年，難度很大，希望通過阿米巴培訓來改善每一個指標和每一個指標下所面臨的問題，齊心協(xié)力，共同奮斗，共同實現(xiàn)天邦股份公司的“雙千夢”。
（漢世偉 張靈玉）