公司新聞 | 激發(fā)個人潛能，熔煉團隊智慧——漢世偉集團管理人員培訓(xùn)班順利舉行
高度重視，精心組織
為增強管理者綜合能力，通過培訓(xùn)激發(fā)個人潛能，使管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理與制度規(guī)范的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的意識，提高管理者的計劃與執(zhí)行能力，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。
2018年11 月13日-14日，漢世偉集團管理人員培訓(xùn)班在和縣烏江工業(yè)園召開。漢世偉集團總裁曲向陽、天邦股份人力資源副總經(jīng)理朱頌宇、漢世偉集團行政總監(jiān)黃朝陽、財務(wù)總監(jiān)曹振、生產(chǎn)總監(jiān)吳其林、豬飼料中心技術(shù)總監(jiān)張志博、人力資源總經(jīng)理李鋼、經(jīng)營管理部總經(jīng)理辛偉及分子公司新入職管理人員、豬飼料中心OEM品控經(jīng)理、總部財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部等50人參加了本次培訓(xùn)。
深入淺出的講授為新的管理人員在融入企業(yè)環(huán)境的過程注入了動力和信心，為他們即將開始新的征程奠定了基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)由人力資源部王玲丹主持，培訓(xùn)在嘹亮的《天邦之歌》歌聲中拉開序幕。
上下求索，頑強成長
張邦輝董事長用將近兩小時的時間為學(xué)員們詳細介紹了天邦股份的歷史變遷，從天邦文化的起源、天邦旗下六大板塊的發(fā)展歷程、企業(yè)理念、企業(yè)文化到企業(yè)經(jīng)營思維。張邦輝表示，在企業(yè)理念方面，集團要牢記“以食為天，應(yīng)和立邦”的宗旨，它是集團存在的價值和發(fā)展的根本，強調(diào)集團始終要堅持和諧共享理念，共同成長，一起實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。此外，他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及其他成功人士、成功企業(yè)案例，提出技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)業(yè)鏈價值是經(jīng)營之道，作為企業(yè)要以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。
立足崗位，傳道授業(yè)
曲向陽總裁圍繞豬群健康管理，結(jié)合自己多年從事生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗，從飼料營養(yǎng)、環(huán)境控制等方面講授了如何做好豬群生物安全，減少疾病、降低風(fēng)險以及如何正確處理各種疾病的方式方法。
生產(chǎn)總監(jiān)吳其林圍繞生產(chǎn)管理，從豬場合規(guī)生產(chǎn)、目標(biāo)管理（生產(chǎn)目標(biāo)、數(shù)據(jù)管理）、階段管理(后備豬、配種、配懷母豬、泌乳仔豬、哺乳仔豬、保育豬、育肥豬、母豬群)、飼養(yǎng)環(huán)境管理、營養(yǎng)策略等方面進行細致解析。
豬飼料中心技術(shù)總監(jiān)張志博博士重點向大家講授了如何執(zhí)行飼喂程序（喂什么？喂多少？怎么喂？）以及飼料配方原則。他強調(diào)，要根據(jù)豬的飼養(yǎng)環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)條件的差異，調(diào)整其營養(yǎng)需求，妊娠豬千萬不能多吃，哺乳豬千萬不能少吃。
財務(wù)總監(jiān)曹振圍繞集團財務(wù)體系和制度，從財務(wù)體系、全面預(yù)算、成本核算、家庭農(nóng)場結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面詮釋了作為經(jīng)營者所應(yīng)有的管理思維、掌握的基本知識，告訴大家平時工作如何合理有效的進展，同時強調(diào)財務(wù)人員要熟悉整個企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和流程，堅持應(yīng)有的原則。
人力資源總經(jīng)理李鋼圍繞人力資源制度與人才結(jié)構(gòu)，從集團人力資源制度、企業(yè)所需要什么樣的人才、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及人才所具備的素質(zhì)和能力等方面對人事工作展開了詳細講解，讓大家熟知并很好的執(zhí)行，同時根據(jù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)，提升自己，成為企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值。
“有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。有江湖，就有關(guān)系，就有規(guī)則?！毙姓偙O(jiān)黃朝陽開篇引用名言，簡單明了的詮釋了行政工作的本質(zhì)，就是堅持原則，對內(nèi)對外做好協(xié)調(diào)溝通。他圍繞行政管理和關(guān)系維護，從禮儀規(guī)范、制度規(guī)范、文字規(guī)范，從對內(nèi)對外關(guān)系如何分、如何看、如何處理等全面的向大家講授了如何做好行政工作。“不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香”，在面對如何處理政府關(guān)系方面，他告訴大家一定要堅持，堅持是處理維護對外關(guān)系的王道，堅持是真誠的表現(xiàn)。
經(jīng)營管理部總經(jīng)理辛偉主要講授了阿米巴經(jīng)營管理。首先，他從阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫說起，依次從阿米巴的誕生、經(jīng)營模式談到阿米巴經(jīng)營哲學(xué)。他告訴大家推行阿米巴的六大哲學(xué)基礎(chǔ)，強調(diào)阿米巴經(jīng)營最根本的目的是：“培養(yǎng)經(jīng)營人才”，既是企業(yè)經(jīng)營的起點，也是企業(yè)經(jīng)營的終點。其次，他重點講述了阿米巴在漢世偉集團內(nèi)的推進情況、經(jīng)營會計報表設(shè)計的整體思路、從數(shù)據(jù)思維到經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變思考等方面詮釋推行阿米巴的優(yōu)勢以及為企業(yè)所創(chuàng)造的效益。
師生互動，疑點易解，知識易獲。本次培訓(xùn)中還策劃了現(xiàn)場30分鐘的提問環(huán)節(jié)，每位講師培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們紛紛對自己不明確的地方向講師提出，各位講師一一做出解答，并提醒大家在實施過程中應(yīng)該注意的問題。
聆聽時間箭步如飛的腳步聲，傾聽未來嘹亮的呼喚聲，收獲希望，感受碩果累累的喜悅。經(jīng)過兩天時間，所有講師授課結(jié)束。集團總裁曲向陽作了總結(jié)：本次培訓(xùn)觸動人心，培訓(xùn)內(nèi)容全面詳細，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，各位講師分別從自己所熟悉的領(lǐng)域向大家傳授知識，讓大家受益匪淺；感謝各位講師認真負責(zé)的態(tài)度以及為集團所做出的奮斗。同時希望各位學(xué)員在學(xué)習(xí)中拿出學(xué)生應(yīng)有的學(xué)習(xí)精神認真學(xué)習(xí)。在工作期間，做員工該做的工作。集團提供大家廣闊的舞臺，相信大家會通過自己的勤勞和智慧，在這個舞臺上譜寫自己最滿意的樂章。最后，希望漢世偉整個團隊在天邦文化的感召下把企業(yè)做得又大又強。
本次培訓(xùn)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
（漢世偉 張靈玉）