公司新聞 | 為戰(zhàn)謀略，解讀密碼，奔向未來——漢世偉集團(tuán)召開戰(zhàn)略解碼會議
2018年12日上午，漢世偉集團(tuán)2019年戰(zhàn)略解碼會議在漢世偉總部培訓(xùn)室召開了。參加本次會議的有漢世偉總裁辦成員、職能部門總經(jīng)理，各分子公司總經(jīng)理、分管家庭農(nóng)場和母豬場負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理。會議由股份公司人力總監(jiān)張雷主持。
召開本次戰(zhàn)略解碼會議的目的是對漢世偉未來三年的工作進(jìn)行全面規(guī)劃和預(yù)算，并對2018年工作進(jìn)行全面復(fù)盤，討論總結(jié)出漢世偉2019年必須打贏的仗和落實的行動方案。
首先，沈偉平總裁引導(dǎo)大家深剖漢世偉目前存在的問題和風(fēng)險，明確明年的預(yù)算目標(biāo)。他要求大家明確預(yù)算的真正含義，做預(yù)算是無保守的，做預(yù)算是對未來發(fā)展的強(qiáng)制規(guī)劃。今年預(yù)算是明年預(yù)算的依據(jù)，要明白每一個生產(chǎn)數(shù)據(jù)背后的含義和價值。預(yù)算不是考核，預(yù)算是對經(jīng)營的正確判斷，也是對領(lǐng)導(dǎo)者能力的測試。因此，大家一定要基于實際情況，實事求是的進(jìn)行分析定目標(biāo)。
接著，為了預(yù)算目標(biāo)的完成，張雷主持組織將所有參會人員以省區(qū)為單位分為六個小組進(jìn)行PK討論，要求大家畫出每年省區(qū)公司五年后成功的樣子，其中湘鄂贛公司航空母艦的創(chuàng)意設(shè)計贏得全場喝彩。接著，討論漢世偉明年必須打贏那些仗。在分組討論之前，雷總說到，希望大家仔細(xì)盤點(diǎn)今年的狀況，思考如何確保預(yù)算目標(biāo)完成，漢世偉未來能走多遠(yuǎn)，現(xiàn)在在哪里，何去何從等問題。經(jīng)過20分鐘的討論，每組代表進(jìn)行展示自己的結(jié)論，最終達(dá)成共識，得出6大必須打贏的仗。一是實現(xiàn)阿米巴落地，二是實現(xiàn)全成本目標(biāo)，三是實現(xiàn)家庭農(nóng)場匹配，四是確保健康管理，五是完成梯隊建設(shè)，實現(xiàn)人崗匹配，六是實現(xiàn)客戶差異化和戰(zhàn)略客戶達(dá)成一定比例。
為了打贏這6場仗，一組一場仗分別展開討論，總結(jié)打贏這場仗的具體行動方案。討論期間，張雷總指導(dǎo)大家思考討論的思路，她說，打贏一場仗，首先要明確這場仗是什么，成功時的樣子是什么，成功的有利因素和瓶頸是什么。在不斷的討論中，得出每一場仗的最終行動方案。
通過4小時激烈討論，明確了預(yù)算目標(biāo)，總結(jié)出了具體的行動方案，會議圓滿結(jié)束。
（漢世偉 張靈玉）