公司新聞 | 學(xué)思踐悟，知行合一——天邦股份阿米巴經(jīng)營模式廣西漢世偉試點項目啟動會成功召開
六月，驕陽似火，暑氣流連，天邦股份阿米巴經(jīng)營模式深化落地試點項目也在火熱中展開。6月29-30日，天邦股份阿米巴經(jīng)營模式廣西漢世偉試點項目啟動會在廣西南寧舉辦。股份公司總裁沈偉平、漢世偉兼開物總裁朱愛民、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮、拾分味道總裁郁謙、股份公司財務(wù)總監(jiān)夏閩海、人力資源總監(jiān)張雷、成都天邦總經(jīng)理邢剛博士、疫苗營銷總監(jiān)汪德樹、廣西漢世偉總經(jīng)理李雙斌及各業(yè)務(wù)板塊代表、漢世偉各省區(qū)代表參加了此次啟動會。
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷女士主持了本次項目啟動會。開幕儀式上，沈偉平總裁提出，廣西漢世偉阿米巴項目啟動標(biāo)志著天邦進(jìn)入了一個全新的歷史發(fā)展階段，它關(guān)系到天邦今后的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)愿景及競爭策略。為何不辭萬里選定廣西漢世偉作為阿米巴經(jīng)營模式落地的第一個試點？漢世偉廣西省區(qū)是自去年9月份導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式以來，阿米巴踐行效果較好的省區(qū)之一，得到了天邦高層領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研指導(dǎo)。天邦阿米巴以廣西省區(qū)為試點，爭取為天邦旗下其他業(yè)務(wù)板塊和分子公司作出榜樣。
沈偉平總裁進(jìn)一步指出，此次啟動儀式是天邦對引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式力求變革創(chuàng)新的決心展現(xiàn)，引入阿米巴經(jīng)營模式不是追求時尚，而是因為它是一種行之有效的模式，是一種可為企業(yè)帶來很大變化和提升的模式！他希望各級主管由管理/執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營/老板思維，期望全員對落地阿米巴經(jīng)營項目堅持“三心原則”:有決心，有耐心，更要有恒心；轉(zhuǎn)變思想觀念，眾志成城，積極參與，貫徹指令；以空杯心態(tài)，從零開始，尋求改變和突破。
天邦股份副總裁、漢世偉總裁朱愛民從漢世偉經(jīng)營數(shù)據(jù)出發(fā)，分析了漢世偉的現(xiàn)存問題、踐行阿米巴后漢世偉的改變及踐行阿米巴的好處和必要性。他表示，相信通過這次股份公司再次集中培訓(xùn)，員工們將更加深刻領(lǐng)會阿米巴經(jīng)營的真諦，全心全意投入到阿米巴經(jīng)營管理實踐中，精通技術(shù)，挖掘潛力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成本領(lǐng)先，創(chuàng)造效益。
隨后，和英咨詢的姜濤、王延良兩位老師為所有參會人員進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營落地培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主講老師姜濤從權(quán)責(zé)利的關(guān)鍵及內(nèi)部交易關(guān)系兩方面出發(fā)，重點講述了組織架構(gòu)設(shè)置原則及阿米巴經(jīng)營會計表報應(yīng)用，并組織討論了漢世偉省區(qū)公司的組織架構(gòu)調(diào)整問題。從產(chǎn)能配備度角度分析，是家庭農(nóng)場及母豬場一體化作為一個獨立的三級巴體，還是應(yīng)劃分職能、片區(qū)管理？應(yīng)不應(yīng)該單獨設(shè)立家庭農(nóng)場開發(fā)部？在這兩個問題上，母豬場場長、服務(wù)部主任及管理部的同事紛紛發(fā)表自己的看法。根據(jù)朱愛民總裁提出的母豬場建設(shè) “頂層設(shè)計”角度和建設(shè)的“八位一體”，姜老師從交易的主體總結(jié)出，應(yīng)當(dāng)以孵化的形式，以點蓋面：成熟的服務(wù)部由管控員兼任拓展任務(wù)，而新的區(qū)域、新的市場則需從其他成熟服務(wù)部中抽調(diào)精英擔(dān)任開發(fā)員，開發(fā)達(dá)到一定存欄數(shù)后，服務(wù)點升級為服務(wù)部，完成孵化裂變。姜老師建議，職能部門不應(yīng)只是設(shè)置規(guī)則、設(shè)障礙的機構(gòu)，更應(yīng)是為一線作戰(zhàn)巴體提供強有力炮火的組織。同時，各板塊、各省區(qū)應(yīng)成立阿米巴委員會及經(jīng)營管理部，充分發(fā)揮經(jīng)營管理部的四大職能：經(jīng)營計劃管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、組織績效管理、流程與制度管理。
29日晚，以“如何將阿米巴經(jīng)營模式有效落地”為主題的空巴活動舉行。各小組在酒會中以輕松愉快的心態(tài)，進(jìn)行了充分交流。會上羅列出了企業(yè)現(xiàn)存瓶頸及主要問題，每組挑選1-2個問題進(jìn)行討論， 并將交流內(nèi)容一一記錄，并將討論內(nèi)容在第二天的培訓(xùn)中進(jìn)行了分享。
培訓(xùn)現(xiàn)場還安排大家做題，以提高大家對經(jīng)營報表的認(rèn)識，并引導(dǎo)大家就漢世偉導(dǎo)入阿米巴后對各個指標(biāo)、內(nèi)部定價機制進(jìn)行了激烈討論。
本次阿米巴啟動會議及系列培訓(xùn)與以往有所不同，以邊學(xué)習(xí)邊實戰(zhàn)的方式解決阿米巴實施過程中遇到的具體問題。在啟動會開始之前，和英咨詢項目經(jīng)理王延良老師提與廣西漢世偉各職能部門、服務(wù)部、母豬場相關(guān)人員進(jìn)行了為期兩天的訪談，向各巴長、負(fù)責(zé)人深入了解導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營過程中凸顯的問題，并一一進(jìn)行了答疑。
此次培訓(xùn)為廣西漢世偉解開了很多企業(yè)經(jīng)營中的實際困惑，開啟了全員主動經(jīng)營、自發(fā)經(jīng)營的序曲，為廣西漢世偉掀開了人人成為經(jīng)營者的變革序幕。全體同事將認(rèn)真參與到項目中來，增強自主經(jīng)營的意識，人人都關(guān)注市場，人人都算賬，人人都能真正創(chuàng)造價值，保障公司戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)組織和個人雙贏，為企業(yè)雙千億夢想的實現(xiàn)而奮力拼搏！
（漢世偉 黃彬）