公司新聞 | 惜取奮進時 穩(wěn)啟新篇章——天邦股份年度工作會議暨2018年績效簽約誓師大會隆重舉行
懷揣著感恩與激情，承載著期盼與夢想，我們告別充滿創(chuàng)新與挑戰(zhàn)、即將落幕的2017年，翹首迎來充滿豪情與希望、滿懷信心與進取的2018年！
借著實施阿米巴經營和全面預算管理的東風，為全面審視2017年目標任務的完成情況，明確2018年阿米巴經營預算和考核指標，使人人明晰和可隨時回顧各自的目標任務并對照執(zhí)行，12月21日-22日，天邦股份年度工作會議暨2018年績效簽約誓師大會在上海隆重舉行。來自天邦股份總部及各板塊200多位經營者和管理者參加了此次會議，天邦股份董事長張邦輝及部分董事全程見證了會議。會議由股份公司行政人力資源總監(jiān)張雷主持。會議在嘹亮的天邦之歌聲中拉開帷幕。
21日，天邦股份各板塊及所屬分子公司分別闡述了2017年取得的成績和存在的不足、必須打贏的仗的完成情況及績效合約達成情況，明確了經驗與教訓，并提出了2018年改進提升策略及需要的資源匹配和配套制度。2017年，天邦股份取得了一定成績，也有很多遺憾，但是各板塊有信心在2018年圓滿完成目標。以發(fā)展為導向，以目標為指引，定思路、抓基礎、強管理、控成本、防風險、促發(fā)展，這將是所有天邦人攜手并進的統(tǒng)一步伐。
隨后，會議對首次開展的天邦股份合理化建議獲獎項目進行了展示。供應鏈中心蛋白原料部高級經理劉翔、飼料事業(yè)部市場營銷部副總經理馬睿、江蘇漢世偉銷售部經理高瑾分別為大家呈現(xiàn)了《豆粕散裝化采購》、《PRIMO親蝦打包及運輸流程優(yōu)化》、《豬皮膚病與銷售的利害關系》三個合理化項目，在成本控制、產品提升、生物安全防范等方面的改善帶來了切實可行的行動方案，體現(xiàn)了天邦人的經營管理智慧，為大家樹立了積極思考的榜樣。
22日，天邦股份總裁沈偉平作了《新時代·新目標·新高度·新動力》重要講話，對天邦股份2017年總體工作進行了回顧，對2018年面臨的形勢和任務進行了分析，并對2018年重點工作作了重要部署。
從天邦股份2017年經濟運行的總體情況分析入手，結合宏觀經濟環(huán)境，沈偉平總裁高屋建瓴地指出天邦股份2017年經濟運行具有“五高”“五快”的特點。他指出，天邦股份2017年主要工作有了新動力、新貢獻、新亮點、新起色、新高度、新舉措的“六新”特色，體現(xiàn)了各大板塊各部門的協(xié)同優(yōu)勢，強化了企業(yè)戰(zhàn)略布局?？隙ǔ煽儯舱暡蛔?。沈偉平總裁還指出，2017年一些制約經營發(fā)展的突出矛盾仍然存在；面對新形勢新要求，目前的工作還存在諸多不適應；企業(yè)運行中的重點難點問題未得到徹底改善；公司缺乏憂患意識、創(chuàng)新意識、危機意識。這些不足正說明天邦蘊藏著巨大的潛能和上升空間，需要全員努力，將差距變成動力和目標，從薄弱走向堅實與強大。
對于2018年的工作怎么做，沈偉平總裁從2018年發(fā)展的思路目標和重點工作的著力點和突破口兩個方面進行了引導，奠定了“經營發(fā)展要穩(wěn)健，管理監(jiān)督要從嚴”的工作主基調，提出了“把握好六個重點”的主體工作思路，指出了2018年五大工作重點。講話最后，沈偉平總裁提出了四點工作要求：一是以發(fā)展為第一要務，要充滿信心，滿懷豪情開展新的工作；二是以管理為第一責任，要溫故知新，堅定不移爭創(chuàng)企業(yè)輝煌；三是以執(zhí)行為第一保證，要突出重點，抓好目標任務的有效落實；四是以嚴控為第一要求，要轉變作風，保持飽滿的工作激情。時代在變，理念和方式都要發(fā)生變化，這是時代賦予天邦全員的使命。沈偉平總裁還特別強調，管理是企業(yè)最好的投資，希望各級阿米巴長在2018年創(chuàng)新管理體系，以管理爭創(chuàng)效益。
接下來，六大事業(yè)部及研究院的各級巴長代表對2018年阿米巴經營預算、組織架構及對應的責權利、必須打贏的仗、考核方案及個人績效合約進行了簡述，明確了各自責任目標，為2018年深入踐行“人人都是經營者”的經營理念定下具體行動方案。
22日下午，隆重的績效合約簽約及宣誓儀式舉行。由張邦輝董事長同沈偉平總裁鄭重簽訂2018年績效合約領銜，股份公司高管、各事業(yè)部、各級巴長分別同上級巴長簽下2018年績效合約，六大事業(yè)部分別進行了集體宣誓，義無反顧朝著目標前進。誓言錚錚，擲地有聲，這一刻開始負重前行，期待下一刻的勝利凱旋。
飼料事業(yè)部宣誓
生物制品事業(yè)部宣誓
生豬事業(yè)部宣誓
食品事業(yè)部宣誓
工程事業(yè)部宣誓
供應鏈中心宣誓
大會最后，天邦股份董事長張邦輝作了題為《張開雙臂，擁抱數(shù)以十億計經營利潤年代的到來》的總結講話。他立足企業(yè)實際，從管理拉動、投資拉動、創(chuàng)新拉動、責任驅動四個方面對2017年各板塊各部門工作進行了言簡意賅的點評，對2018年工作作了重點部署，并對天邦2018年即將開展的重點項目進行了介紹。他表示，感謝所有天邦人2017年的努力與擔當，相信大家能在2018年獲得更多成功，讓天邦與天邦人在行業(yè)有地位，在國人面前有尊嚴，在國際上有聲望！
會議期間，為帶領大家重溫阿米巴經營及全面預算知識，更好地運用理念指導實踐，舉辦了天邦股份阿米巴經營及全面預算知識競賽，五大板塊及供應鏈中心均派出代表參加。競賽中，各隊精神抖擻，使出渾身解數(shù)爭相搶答，充分展現(xiàn)了團隊協(xié)作精神，體現(xiàn)了集體智慧，得到了極高的正確率。經過四輪激戰(zhàn)，供應鏈中心代表隊勇奪第一，，贏得全場喝彩。漢世偉代表隊獲得亞軍。
會后，沈偉平總裁要求各部門和各事業(yè)部對董事長與總裁的講話進行認真組織學習與研討，并進行重點總結提煉工作，結合本單位（各阿米巴組織）2018年重點工作，形成與會議精神相一致的學習總結、行動計劃或行動方案；各部門、事業(yè)部要將深入學習與實際工作緊密結合，全面把握講話提出的各項工作要求，著力引導全體員工學習領會和準確把握對2018年經營目標的認識，進一步認準形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，以勇于擔當?shù)呢熑胃?、時不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感積極投入到實際工作中去，為全面實現(xiàn)2018年的經營目標奮勇拼搏！
2017年對天邦來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，尤其在管理上推行扁平化管理、改革創(chuàng)新、務求規(guī)范與高效；在經營上真抓實干、?短增優(yōu)、務求解決實際問題。這些舉措融入了天邦人的不懈努力、艱辛及矢志追求，使天邦各項工作再上了新臺階。
號角已經吹響，征途就在腳下，嶄新的2018年馬上到來。站在一個新的起點上，新的時代催人奮進，新的形勢刻不容緩，新的任務不容懈怠，新的成績有待創(chuàng)造。方向已經明確，任務貴在落實，希望天邦人當好主人翁，爭做出彩人，匯聚起為實現(xiàn)新目標而奮勇前進的磅礴力量！共同的事業(yè)把我們緊密相連，共同的夢想讓我們攜手并進，相信天邦人將奮力譜寫新的篇章，收獲燦爛的星光！
（天邦股份 尹寧）