公司新聞 | 贏在2018——漢世偉總部開展2018年要打贏的仗和個人績效答辯活動
戰(zhàn)斗的號角即將吹響，2018能否首戰(zhàn)告捷？
2017年11月20日，漢世偉再作戰(zhàn)備，組織開展總部“2018要打贏的仗”和個人績效合約匯報答辯活動。
自股份公司阿米巴經(jīng)營及全面預算管理動員會以來，漢世偉成立領(lǐng)導小組，制定三年規(guī)劃，分解目標任務(wù)，研定考核指標，細化落實舉措，各項工作馬不停蹄。
期間，董事長張邦輝兩次作《漢世偉潛力與問題》的報告，分析了六方面潛力、八方面問題，讓經(jīng)營者消除疑慮，堅定信心，撥開迷霧看未來。
兵馬未動糧草先行，漢世偉集團上下凝心聚力，正以飽滿的激情、昂揚的斗志和一絲不茍的姿態(tài)，信心滿滿地迎接2018年的新生。
在總部的匯報答辯中，各職能部門總經(jīng)理認真梳理了工作思路，對2018年要打贏的仗作了詳細闡述。
“堯得禹而九州寧，欲興大業(yè)，唯在擇任將相！”人力資源總監(jiān)王林生的第一仗就是為集團尋將才，為人才找舞臺。
“收齊收足保證金，尋求金融機構(gòu)支持，為漢世偉快速發(fā)展提供資金保障！”財務(wù)總監(jiān)曹振信誓旦旦地說。
作為集團總部不同戰(zhàn)場的主帥，育種總監(jiān)顧亞平、生物安全總監(jiān)王星晨等也逐一匯報，既做戰(zhàn)前動員，也作任務(wù)分配，責任到人。
隨后，各部門員工進行了個人績效合約的匯報答辯，他們首先闡述各自對阿米巴經(jīng)營的理解，有人認為推行阿米巴就是“人人都當小老板”，有人把阿米巴經(jīng)營比作打破“大鍋飯”，實行家庭“大包干”。大家理解獨到，各不相同，內(nèi)涵又高度一致。經(jīng)營層領(lǐng)導就2018個人績效考核方案對員工進行問詢，提出修改意見，幫助員工理清思路，明確職責，積極扮演好在各自小巴中的角色。
食堂大廚張繼良的出現(xiàn)讓大家眼前一亮，他在答辯中表示，食堂將推出水餃、餛飩、面條等早餐，精心烹制更多菜品，每日發(fā)布菜單，全力以赴改善大家伙食，希望大家吃好、喝好。話音剛落，全場報以熱烈的掌聲?！叭巳硕籍斀?jīng)營者，個個都是主人翁”，漢世偉深刻貫徹股份公司關(guān)于阿米巴經(jīng)營的精神實質(zhì)，讓每一名員工找準自己的位置，實現(xiàn)自己的崗位價值。
答辯結(jié)束后舉行個人績效合約簽約儀式，漢世偉食品集團總裁朱愛民與各部門總經(jīng)理逐一簽約。
簽下名字，簽下責任，從此，不懼風雨，為夢前行！
（漢世偉 嚴小明 楊兵）