公司新聞 | 人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是主人翁 ——天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)成功舉辦
伴著黃海之濱初秋的舒爽，天邦人接受了一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)的洗禮。
為全面審視三年發(fā)展規(guī)劃的完成情況，厘清組織匹配、業(yè)務(wù)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)和創(chuàng)新能力及人才現(xiàn)狀，明確未來任務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并配合長(zhǎng)期激勵(lì)方案的落地，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，9月4日—6日，天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)在鹽城成功舉辦。來自天邦各分子公司、各部門約200名管理者參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由天邦股份人力資源總監(jiān)張雷主持。
天邦股份沈偉平總裁首先作了開展阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預(yù)算管理的動(dòng)員講話。他指出，當(dāng)前天邦面臨著老業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)破解，新的項(xiàng)目深入推進(jìn)等一系列問題，正處于形勢(shì)最復(fù)雜、困難最多、壓力最大的危機(jī)時(shí)刻，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預(yù)算管理已成為必由之路。他對(duì)此次參訓(xùn)人員提出了兩點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)開展培訓(xùn)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和自覺性；二是認(rèn)真把握學(xué)習(xí)機(jī)遇，切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。沈偉平總裁強(qiáng)調(diào)，加快天邦發(fā)展，沒有旁觀者，只有參與者，沒有裁判員，只有運(yùn)動(dòng)員；我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，合心合力，同舟共濟(jì)，一以貫之，一干到底！
緊接著，和英咨詢老師進(jìn)行了為期兩天的阿米巴培訓(xùn)。從阿米巴的歷史由來到概念，從模擬實(shí)操到現(xiàn)場(chǎng)答疑，培訓(xùn)老師均給予了充分講解，他提到，阿米巴經(jīng)營(yíng)最重要的目的是人心的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心！兩天的培訓(xùn)中，全體參訓(xùn)人員積極踴躍的提出或回答問題，并將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的知識(shí)用到以真實(shí)狀況為藍(lán)本的模擬實(shí)操，逐漸形成了從阿米巴概念的模糊認(rèn)識(shí)到“不僅僅是管理者，還是經(jīng)營(yíng)者”的深刻認(rèn)知。
培訓(xùn)中，全體參訓(xùn)人員分為13個(gè)組別，每組設(shè)計(jì)了隊(duì)名，選出了模擬巴長(zhǎng)。培訓(xùn)最后，根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操所得收益，對(duì)每組進(jìn)行了排名獎(jiǎng)勵(lì)。兩天的阿米巴培訓(xùn)結(jié)束后，各業(yè)務(wù)版塊完成了阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的劃分，并遴選出了真正的巴長(zhǎng)。
6日上午，張邦輝董事長(zhǎng)作了《用三年時(shí)間，讓天邦食品取得行業(yè)地位》的講話。他明確提出了五大業(yè)務(wù)板塊三年經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和期望，概述了未來天邦未來的新業(yè)務(wù)，對(duì)各業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)，并表示阿米巴和全面預(yù)算管理、激勵(lì)分享將是我們接下來的重點(diǎn)工作。張邦輝董事長(zhǎng)對(duì)天邦經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充滿信心，他相信在大家的共同努力下，我們一定能實(shí)現(xiàn)規(guī)模和利潤(rùn)的雙贏，盡快實(shí)現(xiàn)“雙千”夢(mèng)想！
6日下午，和君咨詢老師做了如何結(jié)合阿米巴做全面預(yù)算的培訓(xùn)；天邦股份財(cái)務(wù)分析經(jīng)理章湘云講解了2018年全面預(yù)算模型及實(shí)操要求。
最后，沈偉平總裁作了對(duì)參訓(xùn)全員要求的講話。他指出，此次培訓(xùn)后，在座每一位都應(yīng)該把握好四個(gè)方面：分析好全面預(yù)算的作用，設(shè)計(jì)好全面預(yù)算的模式，推行好全面預(yù)算的精細(xì)化管理，建立好科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。他還提出了建立全面預(yù)算管理的“組織體系、指標(biāo)體系、編制體系、反饋體系、監(jiān)管體系、考評(píng)體系”六大體系的要求。沈偉平總裁強(qiáng)調(diào)，阿米巴是預(yù)算的基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，能持續(xù)有效地推動(dòng)天邦發(fā)展，能為天邦戰(zhàn)略落地提供切實(shí)有效的保障，我們應(yīng)該攜手共進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改善，共創(chuàng)“千億市值、千億銷售”！
7日，天邦股份高層與各業(yè)務(wù)版塊領(lǐng)導(dǎo)一起在當(dāng)?shù)貐⒓恿藞F(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)。
（天邦股份 尹寧）