3月14日，漢世偉第五期豬場管理人員培訓班在集團一樓會議室如期開班。

經(jīng)過前期的需求調(diào)研、課程設計、流程完善等籌備，本次培訓將公豬站站長培訓納入培訓體系。為順暢生產(chǎn)上下游的溝通，更好地推進母豬場、家庭農(nóng)場、公豬站、培育場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本次培訓公豬站站長班、母豬場場長班、服務部主任班同時開班。

集團人力資源部培訓經(jīng)理許睿主持開班儀式，從集團的“六大戰(zhàn)役”著手闡述了集團對關(guān)鍵崗位人才的需求及要求，簡述了開辦培訓班的意義，對培訓的整個課程安排作了說明，并分享了前幾期培訓班的經(jīng)驗與感想。開班儀式上分別選出了三個班的班長，明確“崗位職責”，將學員的自主管理納入培訓流程，規(guī)范了培訓班的組織紀律。

培訓班以“理論+實踐+考核”的形式進行，在集團總部，學員們將接受為期三天的標準化課程理論學習，隨后分赴大化公豬站、新余母豬場兩個培訓基地、去到江蘇幾個服務部，針對不同崗位的工作性質(zhì)，進行實操培訓。理論學習環(huán)節(jié)，學員們將涉及生物安全、疫病防控方法、母豬場數(shù)據(jù)采集與分析、母豬場財務預算、資產(chǎn)管理、豬場人力資源管理等等，與豬場生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密相關(guān)的課程，除三天的技術(shù)、管理理論培訓之外，學員們還將迎來11天的實踐培訓，最后，以畢業(yè)考試、總結(jié)答辯鞏固培訓效果。

今年，專項培訓將以結(jié)果為導向，培訓與激勵、考核相掛鉤，增強培訓的反饋跟蹤，做好學員培訓期間學習效果的總結(jié)，反饋領(lǐng)導意見，幫助學員認識與提高，監(jiān)督培訓效果落地。通過不斷改善培訓形式，使學員真正受益于培訓，使培訓真正能適應集團發(fā)展步伐、匹配集團的組織戰(zhàn)略，為推進養(yǎng)豬三千萬的進程推波助力！

      （漢世偉 許睿）